Лидером легкой индустрии Волыни длительное время считался Луцкий шелковый комбинат ЧАО «Волтекс». Завод вторил важную часть в росте сабли в вилле западной техники Украины. Наибольшего успеха компания достигла в 80-х годах XX века и сохранила свои производственные мощности в первой половине 90-х годов, но постепенно из-за действий плохого руководства пришла в упадок и обанкротилась, пишет lutsk.name.
Огромные возможности
Важное предприятие текстильной промышленности основано в 1977 году. Сначала это была Луцкая меланжевая прядильно-ткацкая фабрика. С 1988 года это производственно-торговое шелковое объединение. В 1992 году его знают как государственное предприятие «Волтекс».
В структуре предприятия производства (прядильное, отделочное, ткацкое), кроме того, функционировали вспомогательные службы. Осуществлял ежемесячно более 20 разработок новых костюмов и декоративных тканей.
Комбинат регулярно производил разнообразные виды тканей: с содержанием льна (в том числе вышитые костюмные), фильтровальные, полиэфирно-вискозные, декоративные, для вышивания, резинотеха. Предприятие также выпускало изделия, спецодежду, основания под искусственные кожи и т.д. Высокие показатели производства были достигнуты в 1981–89 годах. В Украине с 1990 года в связи с экономическими проблемами началось резко снижаться темпы изготовления продукции. В 1997 году показатель составлял 1 миллион погон метров в год.
ЧАО «Волтекс» функционировало в Луцке, который связан со всем западным регионом и Польшей развитых автомобильных и железнодорожных дорог. Это позволяло поставлять продукцию в другие города довольно быстро и стабильно.
Это одно из самых крупных предприятий на территории Украины. Объект является единственным по переработке штапельных волокон. Объект получил замкнутый цикл: выпускает разные виды пряжи, готовые и суровые ткани.
При производстве специалисты установили оборудование для изготовления пряжи по кардной системе прядения. Производство предоставляло возможность выпускать различные по художественному оформлению и структуре конкурентоспособные ткани. Отделочное оборудование придает тканям различные свойства: негибкость, незначительная свертка, обработка «Тефлон» и другие.
«Волтекс» производил значительное количество продукции в разные периоды. Преимущественно пестрые и гладкокрашеные полиэфирные, вискозные, полиэфирно-вискозные и соединенные с натуральными волокнами ткани. Ассортимент продукции:
- упаковочные ткани;
- платяно-костюмные ткани;
- полотно иглопробивное;
- фильтровальные ткани;
- полотно нетканое прошивное;
- прокладка обувная.
На предприятии выпускали ткани разных весовых категорий. Производственные мощности предприятия – 33 миллиона погонных метров в год. Персонал получил высокую квалификацию по участию в производстве продукции. В 1995 году предприятие получило международную награду Gold Globe за конкурентоспособные и высококачественные ткани.
При независимости
В 1994 году соответствующий приказ регламентировал создание ОАО «Луцкий шелковый комбинат Волтекс». Американские фирмы «Политэкс-Корпорейшн» и «МЖЛ-Корпорейшн» — 25 и 24%. Государственная доля в этот период составляла 26,22 процента. Причины кризиса назывались В частности речь шла об инфляционных процессах, неудавшейся реструктуризации, невыполнении инвестиционных обязательств основных собственников. С 2002 года изменилась несколько раз и форма собственности предприятия на основе объекта образовался ЗАО «Волынский шелковый комбинат».
С этого момента происходит общее сокращение производства. Постепенно растут долги по заработной плате работникам.
С 2003 года произошло определенное возрождение предприятия. Производство постепенно выросло до 1,4 млн погонных метров тканей.
Комбинат функционировал на общей территории около 37 гектаров. Ориентировочная численность сотрудников на предприятии составила около 3 тысяч человек.
Производственная мощность предприятия – 12 млн погонных метров тканей в год. Страны СНГ, США и Европы получали более 50% экспортируемой продукции. Коллекция тканей комбината 2002-04 получила 14 наград на международных фестивалях и выставках. Менеджмент наладил активное сотрудничество с украинскими дизайнерами.
Руководство Крапивы
Лучане помнят бизнесмена Александра Крапива с 2006 года. К деятельности, которая оказалась достаточно скандальной, не была безразлична по меньшей мере половина города.
Он приобрел самую большую луцкую котельную, которая предоставляла услуги 40% жилищ жителей города. Летом того же года люди на долгие месяцы остались без горячей воды из-за финансовых проблем предприятия.
Александр Крапива ведет страницы в соцсетях. Можно увидеть на его аккаунтах оживленную жизнь. Фотографии роскошной жизни заграницей пестрят на его странице. Горожане недовольны тем, что бывший руководитель крупнейшего предприятия развлекается и не получил никакого наказания за свои действия.
Банкротство
Банкротом Луцкий шелковый комбинат «Волтекс» объявили после десятилетнего простоя и неактивной работы. Впоследствии всех работников уволили. Лучане недовольны тем, что завод пришел в упадок, а его работу нельзя было продолжить. Горожане возмущены отсутствием ответственности для руководителей и менеджмента.
Судебная инстанция нарушила соответствующее производство еще в 2006 году. Спасти предприятие еще попытались в 2009 году но этого сделат не удалось. Попытка оказалась неудачной, а предприятие объявили банкротом. Затем открыть ликвидационную процедуру. Ликвидатором был назначен арбитражный управляющий Игорь Василюк.
Во время заседания суда руководитель правления «Волынский шелковый комбинат» заявил о ликвидации предприятия. Долги выплачивали годами. В общем, на это ушло десятилетие.
Судья Ирина Кравчук выслушала должностное лицо и приняла решение о вынесении постановления признать ОАО «Луцкий шелковый комбинат «Волтекс» банкротом и назначить ликвидационную комиссию. Работники учреждения объявляли жалобы по задолженности по выплатам. Судьба предприятия была неопределенной. Тогдашний руководитель Крапива заявил, что долги за июнь-июль погасили, а общая задолженность уменьшилась в два раза.
Глава предприятия объяснял, что процесс превращения в ткацко-отделочную фабрику был запущен. Оказалось, что конкурировать с турецкими и китайскими производителями невозможно. Прядильного производства не было совсем, на предприятии останется работать до 400 человек.
Вмешательство чиновников не способно было изменить этот процесс, поскольку предприятие является закрытым акционерным обществом. В нем нет государственной доли. Бессчетные жалобы людей остались практически без ответа. Чиновники рекомендовали создать соответствующую инициативную группу на предприятии легкой промышленности. Задачей ее представителей было защищать интересы работников и становиться на учет в центр занятости.